汽配行業(yè)解決方案

知名的汽配行業(yè)ERP管理系統(tǒng)SAP

世界500強(qiáng)企業(yè)中大多正在使用SAP系統(tǒng)

知名的汽配企業(yè)在用SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理

一、汽配行業(yè)現(xiàn)狀

1. 行業(yè)特點(diǎn)

汽配行業(yè)作為汽車工業(yè)生產(chǎn)鏈的核心環(huán)節(jié)，規(guī)模日益擴(kuò)大。

（1）汽配行業(yè)零部件品種繁多，往往根據(jù)產(chǎn)品物料的差異性特點(diǎn)將其劃分出多層領(lǐng)域，如整車、金屬加工件、內(nèi)飾件、電子機(jī)電件、橡膠件、玻璃件等等。

（2）層層分銷的行業(yè)經(jīng)營模式，一家汽配廠需要多家配套廠家共同合作，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

2. 行業(yè)發(fā)展趨勢

作為支持汽車工業(yè)持續(xù)性穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)，汽配行業(yè)也是當(dāng)前國家長期支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

隨著全球消費(fèi)市場的擴(kuò)大，汽配在汽車工業(yè)體系中的位置也隨之提高，而與國際市場的接軌，加速了國內(nèi)汽配行業(yè)良好的發(fā)展趨勢。

目前國內(nèi)汽配行業(yè)仍以出口和走向國際化為主要方向，但零部件全球化采購也將成為未來的行業(yè)趨勢。

屆時(shí)國外的汽車企業(yè)都會開始尋找新的合作伙伴，這對國內(nèi)的汽配行業(yè)而言，迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

二、汽配行業(yè)需求分析

1. 當(dāng)前難題

（1）成本上升。隨著國內(nèi)市場競爭激烈，汽配行業(yè)的利潤逐漸下滑，而相關(guān)成本，如勞動力成本與資源成本相繼上升。

（2）管理落后。與汽車主機(jī)廠不同，目前各級配件供應(yīng)商對于建立ERP系統(tǒng)的意識依舊薄弱，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營過程中處于高消耗、低回報(bào)的劣勢。

（3）部門對接協(xié)調(diào)性低。目前汽配行業(yè)的配件采購、物料管控以及產(chǎn)品出入庫頻繁，而部門與部門在對接上因?yàn)榇嬖诓灰恢滦约靶畔笮?，容易出現(xiàn)紕漏，如一物多碼或是一碼多物。

（4）客戶反饋不及時(shí)。汽配行業(yè)中客戶的報(bào)價(jià)時(shí)間短，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過層層詢價(jià)溝通，等到反饋給客戶的時(shí)候，已經(jīng)失去了時(shí)效性。

（5）信息變化頻繁。汽配行業(yè)配件價(jià)變化快，怎樣保持合理的配件庫存，控制成本等都是當(dāng)前需解決的難題。

2. 針對措施

（1）盡管對于勞動力與資源成本的上升是無法避免的，但通過改變傳統(tǒng)管理模式，借助先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，依舊能提高企業(yè)運(yùn)營過程中的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）對產(chǎn)品進(jìn)行條碼化。區(qū)別于傳統(tǒng)的出入庫單獨(dú)申請流程，產(chǎn)品條碼化實(shí)現(xiàn)物動、單動及賬務(wù)一致。

（3）客戶管理。根據(jù)企業(yè)原有信息的數(shù)據(jù)輸入，當(dāng)客戶提出需求時(shí)，系統(tǒng)通過后臺數(shù)據(jù)的分析，快速生成詳細(xì)的報(bào)價(jià)信息。

（4）采購生產(chǎn)管理。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理停留在人工模式，對于訂單的進(jìn)度以及市場動向缺乏準(zhǔn)確度。因此需要通過信息化系統(tǒng)，來對采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋。

三、汽配行業(yè)解決方案

重慶達(dá)策SAP汽配行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案通過對銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資源以及供應(yīng)鏈的管理，對汽配行業(yè)進(jìn)行信息化企業(yè)經(jīng)營，協(xié)助其對內(nèi)加強(qiáng)工作流程的優(yōu)化與簡化，對外提高市場的競爭力，獲得客戶的滿意度。

1. 方案優(yōu)勢

（1）采用SAP B1系統(tǒng)：技術(shù)構(gòu)架強(qiáng)大優(yōu)異，可與客戶現(xiàn)有的OA系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)集成。

（2）庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新：強(qiáng)化了生產(chǎn)部門對于物料的掌控，能夠?qū)崟r(shí)針對庫存狀況進(jìn)行相對應(yīng)的信息反饋。

（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)同步追蹤：通過重慶達(dá)策自主研發(fā)的重慶達(dá)策條碼管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動對生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新追蹤匯總，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度。

（4）員工管理流程清晰：區(qū)別于傳統(tǒng)汽配企業(yè)對于員工管理的疏漏，通過SAP系統(tǒng)，企業(yè)對于員工的招聘、績效、培訓(xùn)及福利流程一步到位，更為規(guī)范化。

（5）財(cái)務(wù)板塊建立：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大板塊的對接，優(yōu)化企業(yè)在資源管理中的成本預(yù)算與消耗，輔助管理層進(jìn)行更為準(zhǔn)確的決策計(jì)劃。

（6）現(xiàn)代化辦公：企業(yè)能通過電子工具（如手機(jī)、電腦、平板等）隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公，大幅度縮短了企業(yè)進(jìn)行商務(wù)談判的時(shí)間。

（7）企業(yè)上下無縫對接：以SAP系統(tǒng)為核心，打通企業(yè)各個(gè)部門之間的壁壘，提高管理層進(jìn)行決策會議的準(zhǔn)確性。

2. 方案模塊

（1）搭建企業(yè)大供應(yīng)鏈系統(tǒng)：SAP系統(tǒng)將工廠作為整個(gè)汽車工業(yè)生產(chǎn)鏈作為核心環(huán)節(jié)，向外擴(kuò)散對接各個(gè)重要方，加強(qiáng)各方之間的溝通交流，提高了企業(yè)的競爭力。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)：打破企業(yè)內(nèi)部層面之間的壁壘，加強(qiáng)部門之間的溝通，預(yù)防信息交流的滯后性，提高了員工的工作效率。

（3）采購平臺系統(tǒng)：通過建立健全的采購平臺系統(tǒng)，將采購流程規(guī)范化，從采購申請到貨物進(jìn)入倉庫，都會在系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)存檔。嚴(yán)格把控了相關(guān)物料及產(chǎn)品的數(shù)量，避免庫存堆積，降低企業(yè)成本。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場看板：生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)的重中之重，它既是企業(yè)經(jīng)營收入的來源，也容易造成成本過耗的負(fù)擔(dān)。

通過生產(chǎn)現(xiàn)場看板的建立，生產(chǎn)部門乃至管理層，都可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)變動，如庫存信息，環(huán)節(jié)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）汽車配件行業(yè)追溯系統(tǒng)：重慶達(dá)策在SAP系統(tǒng)中自主研發(fā)了重慶達(dá)策條碼應(yīng)用管理系統(tǒng)，通過對物料、產(chǎn)品的條碼化，避免出現(xiàn)一物多碼或一碼多物的混亂現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃提供了更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，更是為客戶提供了及時(shí)準(zhǔn)確的物品動向追蹤。

（6）6S管理系統(tǒng)：隨著市場走向國際化，國內(nèi)部分企業(yè)向國外借鑒并引進(jìn)了5S管理，并根據(jù)我國針對生產(chǎn)活動的特性增加了Safe要素，形成6S管理。

根據(jù)汽配行業(yè)的特性，重慶達(dá)策在SAP系統(tǒng)自主研發(fā)6S管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)優(yōu)化操作，將所有流程更加規(guī)范化，并且具有條理性，管理人員可通過平臺查看進(jìn)度以及反饋，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。

不但提高了空間的使用率，加強(qiáng)了生產(chǎn)部門的工作能力，還能引導(dǎo)員工自覺形成“讓企業(yè)保持美觀與整潔”的歸屬感。

（7）上游供應(yīng)商管理系統(tǒng)：建立各個(gè)供應(yīng)商的信息錄入，協(xié)助企業(yè)在訂單處理過程中，根據(jù)供應(yīng)商信息進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)分析，自動篩除不合格的供應(yīng)商，對企業(yè)形成良好的循環(huán)。

（8）下游客戶管理系統(tǒng)：通過SAP系統(tǒng)中的下游客戶管理，協(xié)助企業(yè)整理更為清晰明了的下游客戶信息。

以便在未來的業(yè)務(wù)交流過程中，企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行擇優(yōu)處理，提高了客戶的體驗(yàn)感。

（9）銷售管理系統(tǒng)：對于企業(yè)而言，客戶關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展起到了很重要的決定性作用。

根據(jù)汽配行業(yè)的特殊性，重慶達(dá)策在SAP系統(tǒng)中開發(fā)銷售管理模塊，將業(yè)務(wù)洽談、達(dá)成協(xié)議、生產(chǎn)計(jì)劃、售后服務(wù)等都進(jìn)行了有條理的數(shù)據(jù)錄入，輔助企業(yè)與客戶建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。

（10）財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)：區(qū)別于傳統(tǒng)汽配企業(yè)的經(jīng)營模式，SAP系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)板塊與業(yè)務(wù)板塊結(jié)合，很大程度上提高了財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的緊密性，通過實(shí)時(shí)更新的支出收入，來為企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表反饋。

（11）SAP B1智能商務(wù)分析平臺：市場的激烈競爭直接影響了客戶對于報(bào)價(jià)信息反饋的時(shí)效性。

因?yàn)閺耐ㄟ^建立SAP B1智能商務(wù)分析平臺，業(yè)務(wù)部門及管理層可實(shí)時(shí)進(jìn)行市場動向數(shù)據(jù)的獲取，并將其迅速反饋給客戶，提高了業(yè)務(wù)的響應(yīng)度，也獲得客戶的滿意度。

四、團(tuán)隊(duì)介紹

作為當(dāng)前企業(yè)主流管理軟件SAP在亞太地區(qū)的代理商，重慶達(dá)策具備強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和售后團(tuán)隊(duì)，有著十多年的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

無論是單生產(chǎn)廠還是復(fù)雜的多生產(chǎn)廠運(yùn)作管理，重慶達(dá)策能幫助企業(yè)進(jìn)行整體局面的了解與掌控，滿足在實(shí)際工作過程中對柔性與靈活性的不同需求，正確處理企業(yè)各種事物。

1) 為近千家企業(yè)提供了行業(yè)解決方案，涉及外貿(mào)、紡織、汽配、機(jī)加工、注塑、五金、電子、醫(yī)用等二十四行業(yè)，并可根據(jù)客戶需求進(jìn)行二次開發(fā)。

2) 統(tǒng)一集團(tuán)化體系，本地化快速響應(yīng)，多區(qū)域覆蓋，遍布北京、上海、南京、廣州、武漢、重慶、寧波等城市。

3) 重慶達(dá)策已經(jīng)在實(shí)戰(zhàn)中形成了非常成熟的服務(wù)體系，受到顧客信賴。

4)具備完善的售后支持與培訓(xùn)，已為超過1000家客戶實(shí)施解決方案，且與多家紡織企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。

更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)解決方案>>>

詳細(xì)方案制定聯(lián)系達(dá)策>>>

詳情咨詢請撥打400-8045-500