ERP在生產(chǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用有哪些？

隨著國內(nèi)工業(yè)化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)在管理上的弊端也日漸暴露，許多企業(yè)都開始投入ERP系統(tǒng)以尋求優(yōu)化管理的途徑。ERP系統(tǒng)能夠集成整個企業(yè)上下分散的信息，緊密配合現(xiàn)代化企業(yè)的高節(jié)奏業(yè)務(wù)流程，有效提高工作效率。

生產(chǎn)型企業(yè)相較其他類型的企業(yè)，行業(yè)特點突出：

1、企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)復(fù)雜，各層級崗位多；

2、員工數(shù)量多，綜合素質(zhì)參差不齊；

3、生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，過程很難把控；

4、物料產(chǎn)品種類多、數(shù)量大，倉儲管理難；

面對以上難點，企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)逐一攻克

ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)計劃控制、科學(xué)經(jīng)營、快速決策的關(guān)鍵。ERP能夠?qū)Y源進行有效的利用與共享，同時平衡人力、資金、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、時間等資源，協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)工作效率與經(jīng)營效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)中的具體應(yīng)用

1） 多方位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

?通過ERP系統(tǒng)對各業(yè)務(wù)流程進行重組，設(shè)置各類BOM滿足企業(yè)標準化管理的需求，支持同一產(chǎn)品維護多條加工工藝，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

?通過ERP系統(tǒng)按訂單排產(chǎn)，同時實現(xiàn)實時過程控制，及時了解各車間及產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，及時調(diào)整各項資源分配情況，進行有序的生產(chǎn)調(diào)控。

?通過ERP對物料、產(chǎn)品實行分批次管理，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈全程的收發(fā)存狀態(tài)及生產(chǎn)流程中的損耗情況，做到生產(chǎn)供給、銷售訂單完成和盤點的準確性，并及時安裝庫存需求進行生產(chǎn)采購調(diào)整，減輕庫存積壓對資金的占用。

?通過ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息自動進行分析、處理，提升業(yè)務(wù)的準確性與及時性，實現(xiàn)成本核算精細化。

2） 深化供應(yīng)鏈管理

?加強對信息流、資金流、物流的把控，集成供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等資源，提高信息傳遞的及時性，增強各環(huán)節(jié)的“粘性”，提高企業(yè)的競爭力。

3） 集成化管理

?通過ERP實行集成化管理，整合各流程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)部門間信息的暢通與共享，加強各環(huán)節(jié)溝通，及時反饋進度，滿足各管理層的需求，促進內(nèi)部管理有序進行。

西南地區(qū)生產(chǎn)型ERP選重慶達策

重慶達策專注企業(yè)信息化十?dāng)?shù)年，專業(yè)技術(shù)過硬，ERP實施經(jīng)驗豐富，已成功為300余家企業(yè)提供行業(yè)化整體化解決方案。其生產(chǎn)行業(yè)整體解決方案更是為許多知名生產(chǎn)型企業(yè)開拓了更廣闊的發(fā)展空間。

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