為什么成長(zhǎng)型的生產(chǎn)制造企業(yè)更需要信息化？

通過(guò)ERP軟件實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展新空間的重要途徑，但部分企業(yè)對(duì)于ERP仍存在不少誤區(qū)。不少人以為快速成長(zhǎng)中的企業(yè)還不需要上線ERP系統(tǒng)，其實(shí)不然。成長(zhǎng)型企業(yè)前期發(fā)展速度快，企業(yè)更側(cè)重于業(yè)務(wù)方面，在內(nèi)部管理上缺乏制度規(guī)范，繼而容易引發(fā)效率跟不上業(yè)務(wù)、決策失誤等情況。尤其是生產(chǎn)制造行業(yè)的成長(zhǎng)型企業(yè)，更加需要快速實(shí)現(xiàn)信息化。

成長(zhǎng)型的生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)：

1.決策分析缺少數(shù)據(jù)支持；

人工收集數(shù)據(jù)、處理單據(jù)的傳統(tǒng)模式較局限、易出錯(cuò)，且數(shù)據(jù)處理停留在記錄層面，缺少系統(tǒng)分析，可能造成決策誤判等情況。

2.部門間協(xié)作效能不足；

部門間業(yè)務(wù)執(zhí)行流程不規(guī)范、不清晰、效率低下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)透明度低，信息阻塞。

3.業(yè)財(cái)對(duì)接存在斷層；

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)返查困難，很難糾正不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，存在不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，且傳統(tǒng)記賬模式耗時(shí)長(zhǎng)，準(zhǔn)確性低，容易出錯(cuò)。

4.企業(yè)上下數(shù)據(jù)管理混亂；

物料、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)分類混亂，客戶、供應(yīng)商信息不完善，數(shù)據(jù)維護(hù)途徑不統(tǒng)一，造成企業(yè)整體數(shù)據(jù)庫(kù)缺失。

5.合規(guī)約束存在漏洞；

企業(yè)前期快速發(fā)展階段側(cè)重業(yè)務(wù)提升，忽視改善業(yè)務(wù)合規(guī)性等問(wèn)題，從而影響后續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。

ERP協(xié)助成長(zhǎng)型的生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

ERP軟件是當(dāng)下市面上企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的重要途徑，其能夠協(xié)助企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)一體化，有效完善管理的合規(guī)性，增強(qiáng)企業(yè)管理的數(shù)字化程度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。

?完善從申請(qǐng)到訂單管控的端到端流程，優(yōu)化采購(gòu)管理；

?實(shí)現(xiàn)銷售管理系統(tǒng)化，制定咨詢報(bào)價(jià)、合同訂單、發(fā)貨開(kāi)票等流程標(biāo)準(zhǔn)；

?整合產(chǎn)供銷等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)需求、計(jì)劃、過(guò)程到完工的全生命周期管理；

?實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，為企業(yè)提供總賬管理、成本核算、合并報(bào)表等功能，實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資金管理；

?加強(qiáng)質(zhì)量管控，跟蹤記錄物料、產(chǎn)品出入庫(kù)的全流程；

西南地區(qū)信息化找重慶達(dá)策

重慶達(dá)策專注企業(yè)信息化十?dāng)?shù)年，提供咨詢實(shí)施、客戶關(guān)懷、增值開(kāi)發(fā)等一系列服務(wù)。截止目前，重慶達(dá)策已為300余家企業(yè)提供行業(yè)整體化解決方案，并完成ERP項(xiàng)目落地，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

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