如何通過(guò)ERP系統(tǒng) 搭建智慧工廠實(shí)現(xiàn)“智能制造”

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如何搭建智慧工廠，實(shí)現(xiàn)“智能制造”已成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)已有不少知名企業(yè)開(kāi)始上線ERP系統(tǒng)，逐步搭建智慧工廠，在提高生產(chǎn)效率，科學(xué)排產(chǎn)、計(jì)劃生產(chǎn)等方面都有了顯著成效。

ERP系統(tǒng)作為當(dāng)下企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，能夠有效解決企業(yè)物料臺(tái)賬、合同、計(jì)劃、采購(gòu)、成本等方面的問(wèn)題，從多角度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。

具體如下：

（1）清晰管理理念。由定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾?，由單一的職能式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源式管理。

（2）優(yōu)化管理流程。理順和制定適應(yīng)單件小批量加工裝配型企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，規(guī)范生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中的各類票據(jù)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)制定相應(yīng)的操作制度及條例。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化物料配送，建立缺件報(bào)警機(jī)制。將領(lǐng)料制倉(cāng)庫(kù)變成配送制倉(cāng)庫(kù)，在裝配前做缺件分析，推行缺件報(bào)警制度。

（4）有效控制庫(kù)存。提出配套庫(kù)存的管理思想，努力降低庫(kù)存中長(zhǎng)短件的比例。

（5）大幅度降低企業(yè)成本。從限額發(fā)料、控制庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期等方面降低生產(chǎn)成本。

（6）縮短生產(chǎn)周期。通過(guò)提高設(shè)計(jì)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)工程變更的反應(yīng)速度、提高裝配中物料的齊套率、減少生產(chǎn)裝配中停工待料的時(shí)間和縮短采購(gòu)周期等措施，實(shí)現(xiàn)縮短成品的生產(chǎn)周期。

（7）建立生產(chǎn)的可預(yù)見(jiàn)性機(jī)制，包括銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存預(yù)測(cè)、缺件預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程預(yù)測(cè)、客戶定單交貨期預(yù)測(cè)、采購(gòu)到貨期預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)等。

（8）建立生產(chǎn)計(jì)劃的控制和反饋體系，實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)計(jì)劃的閉環(huán)管理。

（9）建立價(jià)格管理和多層次成本控制體系。建立原材料基準(zhǔn)價(jià)管理體系、零部件/外協(xié)件的定額成本、合同的實(shí)際成本計(jì)算體系等，形成完善的銷售報(bào)價(jià)審計(jì)、采購(gòu)合同價(jià)格審計(jì)、設(shè)計(jì)成本審計(jì)和完工審計(jì)制度。

（10）建立高速、專業(yè)、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)體系。

（11）實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)一體化管理。

西南地區(qū)ERP實(shí)施選重慶達(dá)策

重慶達(dá)策自成立十余年來(lái)，一直專注于企業(yè)信息化建設(shè)，具有豐富的ERP軟件實(shí)施與二次開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已幫助多家生產(chǎn)制造型企業(yè)成功搭建智慧工廠，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)智慧生產(chǎn)。

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