ERP系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)規(guī)劃 貴州ERP供應(yīng)商重慶達(dá)策

貴州以“數(shù)字貴州”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群作為四大產(chǎn)業(yè)集群之一，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育，大力推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)“智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，全力構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。聚力打造良好創(chuàng)新生態(tài)，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈群數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

一、企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)總體架構(gòu)

基于企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的支持和企業(yè)級(jí)別的信息安全要求，在信息物理融合系統(tǒng)的支持下，構(gòu)建智能設(shè)計(jì)、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營(yíng)、智能服務(wù)、智能生產(chǎn)、智能決策六大系統(tǒng)。

其中，通過(guò)服務(wù)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)設(shè)施、設(shè)備、組織、人互通互聯(lián)， 集計(jì)算機(jī)、通信系統(tǒng)、感知系統(tǒng)一體化，實(shí)現(xiàn)對(duì)物理世界的安全可靠、實(shí)時(shí)、協(xié)調(diào)感知和控制；同時(shí)通過(guò)企業(yè)信息門(mén)戶實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的橫向集成，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的縱向集成（如不同系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同）。符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)一般架構(gòu)如下圖。

二、ERP企業(yè)重慶達(dá)策ERP系統(tǒng)的一般功能

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）是企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，管理銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、成本核算等。

重慶達(dá)策ERP系統(tǒng)著重解決物料臺(tái)賬、合同、計(jì)劃、采購(gòu)、成本等相關(guān)管理目標(biāo)，具體如下：

1、提升管理概念。由定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾?；由單一的職能式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源式管理。

2、理順管理流程。理順和制定適應(yīng)單件小批量加工裝配型企業(yè)的生產(chǎn)管理 程流程，規(guī)范生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中的各類票據(jù)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)制定相應(yīng)的操作制度及條例。

3、實(shí)現(xiàn)物料配送，建立缺件報(bào)警制度。將領(lǐng)料制倉(cāng)庫(kù)變成配送制倉(cāng)庫(kù)，在裝配前做缺件分析，推行缺件報(bào)警制度。

4、有效控制庫(kù)存。提出配套庫(kù)存的管理思想，努力降低庫(kù)存中長(zhǎng)短件的比例。

5、降低成本。從限額發(fā)料、控制庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期等方面降低生產(chǎn)成本。

6、縮短生產(chǎn)周期。通過(guò)提高設(shè)計(jì)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)工程變更的反應(yīng)速度、提高裝配中物料的齊套率、減少生產(chǎn)裝配中停工待料的時(shí)間和縮短采購(gòu)周期等措施，實(shí)現(xiàn)縮短成品的生產(chǎn)周期。

7、建立生產(chǎn)的可預(yù)見(jiàn)性機(jī)制，包括銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存預(yù)測(cè)、缺件預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程預(yù)測(cè)、客戶定單交貨期預(yù)測(cè)、采購(gòu)到貨期預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)等。

8、建立生產(chǎn)計(jì)劃的控制和反饋機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)計(jì)劃的閉環(huán)管理。

9、建立價(jià)格管理和多層次成本控制體系。建立原材料基準(zhǔn)價(jià)管理體系、零部件/外協(xié)件的定額成本價(jià)、合同的實(shí)際成本計(jì)算體系等，形成完善的銷售報(bào) 價(jià)審計(jì)、采購(gòu)合同價(jià)格審計(jì)、設(shè)計(jì)成本審計(jì)和完工審計(jì)制度。

10、建立、高速、專業(yè)、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)體系。

11、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng) 、財(cái)務(wù)一體化管理。

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