制造企業(yè)MES軟件 重慶達(dá)策總結(jié)企業(yè)成功實(shí)施MES系統(tǒng)的11條建議

信息化成為社會和企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，加上生產(chǎn)力的普遍提高，在這種情勢下，MES系統(tǒng)為制造業(yè)帶來新的生命活力，通過信息化方式，MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能化、精益化管理。但這一切的前提在于要成功實(shí)施MES系統(tǒng)，那么企業(yè)如何成功實(shí)施MES系統(tǒng)呢？

重慶達(dá)策總結(jié)了以下11條成功實(shí)施MES軟件系統(tǒng)的建議，給企業(yè)作參考：

1. 整體規(guī)劃、分步實(shí)施，建立一個(gè)靈活度高、可擴(kuò)展性強(qiáng)、集成性良好和適合公司未來發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇傮w架構(gòu)

任何方案的制定都存在由粗到細(xì)的漸近過程，MES系統(tǒng)實(shí)施前期也不可能面面俱到，整體規(guī)劃的同時(shí)要聚焦試點(diǎn)項(xiàng)目的開展，隨著項(xiàng)目的深耕細(xì)作和對MES管理系統(tǒng)的深入理解，可以對未實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行糾偏和不斷完善，因此MES項(xiàng)目一定要分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。

2. MES系統(tǒng)建設(shè)不能“亂言堂”

MES管理系統(tǒng)的定位、功能、給企業(yè)可帶來的作用以及可實(shí)現(xiàn)性，項(xiàng)目參與者要做到心知肚明，要在哪些環(huán)節(jié)推進(jìn)？要采集哪些信息？實(shí)現(xiàn)哪些功能？要輸出哪些報(bào)表？要具備哪些資源？方案中要清晰明了。并且MES系統(tǒng)建設(shè)之初就應(yīng)緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進(jìn)行策劃論證，任何偏離MES管理系統(tǒng)功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進(jìn)者要了解MES系統(tǒng)。

3. 不應(yīng)過分依賴MES管理系統(tǒng)開發(fā)商

企業(yè)的管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)和實(shí)際需求唯有自身清楚，不同行業(yè)或處于同一行業(yè)的不同企業(yè)都有可能大相徑庭，況且不同公司的企業(yè)文化和管理理念都存在明顯的差異，無實(shí)施目標(biāo)、無指導(dǎo)思想、無匹配框架的MES系統(tǒng)方案是空虛的、乏力的，也不會有可借鑒的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。企業(yè)在要求MES系統(tǒng)開發(fā)商出具技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)有所導(dǎo)向和聚焦，使其在限定的框架范圍內(nèi)“精工細(xì)作”，不能天馬行空任其發(fā)揮。

4. 業(yè)務(wù)部門融合很重要

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)與集成是IT部門的專項(xiàng)，IT部門需提供強(qiáng)有力的后盾支持與基礎(chǔ)保障。但實(shí)際將MES落地，并使其功能盡可能地發(fā)揮，各業(yè)務(wù)需求部門（研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間）要深度融合，包括成立MES聯(lián)合推進(jìn)項(xiàng)目部，同時(shí)應(yīng)由熟悉車間工藝流程、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)控要求、計(jì)劃安排的部門擔(dān)綱。

5. 計(jì)劃模塊要慎重

MES管理系統(tǒng)的主要定位是執(zhí)行而不是計(jì)劃，實(shí)施過程中不能“喧賓奪主”，并且計(jì)劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎(chǔ)保障資源的開發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過程透明化、ERP計(jì)劃功能的開發(fā)與完善等等。

6. MES管理系統(tǒng)推進(jìn)“由上至下”非常關(guān)鍵

作為企業(yè)“涉獵”廣泛的智能化項(xiàng)目，要統(tǒng)籌很多部門，要說服眾多人員，要改變諸多觀念，本身就是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。人心齊、泰山移，只有凝心聚力，項(xiàng)目才可能獲得圓滿成功，當(dāng)然這里面不排除技術(shù)層面的爭論，公司高層的頂層設(shè)計(jì)和清晰導(dǎo)向非常關(guān)鍵，要引導(dǎo)全員樹立正確的工作目標(biāo)，并對“尚方寶劍”進(jìn)行充分授權(quán)和提供強(qiáng)有力的資源支持。

7. 規(guī)范原始資料及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的充分準(zhǔn)備

MES系統(tǒng)涉及了很多數(shù)據(jù)，因此需要數(shù)據(jù)的商務(wù)智能，數(shù)據(jù)的如何有效處理是實(shí)施前期的重要工作。通過與上層設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，及時(shí)更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。管理車間各種資源，實(shí)現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理，同時(shí)提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。

8. 實(shí)現(xiàn)管理模式的制造化轉(zhuǎn)變

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心技術(shù)在不斷發(fā)展、知識在不斷進(jìn)步，MES系統(tǒng)也應(yīng)該隨之進(jìn)步，不能單單停留在平臺、工具的層面，要不斷融入行業(yè)知識的內(nèi)涵、不斷將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識積累以及技術(shù)訣竅融入到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)中去，從而實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移。

9. MES系統(tǒng)構(gòu)架模型與功能的按需配置

為更好進(jìn)行MES系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)與功能配置，應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于工廠相關(guān)的模型與涉及方法，比如產(chǎn)品模型、資源使用模型等。

10. 充分利用技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在多種約束條件（設(shè)備、能源、人力、時(shí)間、合同等）下，利用優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源平衡和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)制造時(shí)間和成本優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)。

11. 面向車間的精細(xì)化、協(xié)同化生產(chǎn)與管理

企業(yè)間的并購重組是由全球經(jīng)濟(jì)一體化而形成的一種趨勢，國內(nèi)各制造企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨之改變，由面向局部的車間級制造管理，向支持異地網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造發(fā)展。

總的來說，成功實(shí)施MES系統(tǒng)并不是一個(gè)短期的過程，需要多方的努力和協(xié)調(diào)，才能夠成功。重慶達(dá)策是一家專注于SAP軟件實(shí)施的公司，憑借專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合的技術(shù)能力、良好的口碑和廣泛的客戶基礎(chǔ)，重慶達(dá)策在SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)上研發(fā)了快速的可集成的SRM、WMS、MES、BI、OA、CRM等平臺，形成了涉及汽配、外貿(mào)、紡織、五金、注塑、機(jī)加工、零售、醫(yī)療等行業(yè)的成熟整體信息化解決方案，顯著提升用戶體驗(yàn)，降低軟件采購成本。

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