為什么機(jī)械設(shè)備企業(yè)要上ERP系統(tǒng)？機(jī)械ERP系統(tǒng)對企業(yè)有什么用

機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，頻繁地出現(xiàn)部門監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計(jì)劃難定、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當(dāng)?shù)?，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

機(jī)電設(shè)備制造行業(yè)管理特點(diǎn)：

1、產(chǎn)品非標(biāo)化，多品種小批量：采用基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的管理模式，包括設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)商等，都是由項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜：存在多種半成品，BOM層級比較多，設(shè)計(jì)周期長，技術(shù)研發(fā)成本高，零部件標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為企業(yè)提升管理效率的難點(diǎn)和主要工作。

3、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)：為了滿足交期的需要，絕大部分都是邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)也在不停的升級，設(shè)計(jì)變更非常頻繁，而且設(shè)計(jì)變更要求實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，對部門間的協(xié)作效率提出了更高的要求。

4、周期長，管控難：計(jì)劃管理是關(guān)鍵，產(chǎn)、供、銷緊緊圍繞計(jì)劃轉(zhuǎn)，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有異常，從發(fā)生到解決要求實(shí)現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理。

5、對成本的控制要求高：一個(gè)項(xiàng)目號貫穿項(xiàng)目的不同階段，從售前費(fèi)用的管控，到售中生產(chǎn)的成本管控，到售后費(fèi)用的管控，項(xiàng)目成本費(fèi)用利潤清晰可見。

針對行業(yè)管理特性，機(jī)械設(shè)備 ERP系統(tǒng)提供貼合管理需求的數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)統(tǒng)籌銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購平衡，打通不同產(chǎn)品線不同生產(chǎn)組織模式下管理流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)執(zhí)行過程緊密集成、高度協(xié)同，助力企業(yè)從制造邁向智造的道路上更進(jìn)一步。

物料訂購進(jìn)度追蹤：機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)查詢分項(xiàng)目追蹤標(biāo)準(zhǔn)件與加工件訂購與到料情況，即將延期時(shí)自動(dòng)提醒，促使采購人員跟進(jìn)好交期。

項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度追蹤： 通過機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)，可以分項(xiàng)目追蹤整生產(chǎn)進(jìn)度情況，各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是誰，計(jì)劃什么時(shí)候完成，實(shí)際什么時(shí)候完成，有沒有異常。

分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)成本利潤：通過機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)，可以分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)料成本，人工成本及利潤情況，成本以設(shè)備出貨為節(jié)點(diǎn)又分為售前成本與售后成本。

BOM物料清單管理：工程設(shè)計(jì)經(jīng)常變更，變更后采購與裝配環(huán)節(jié)!料實(shí)時(shí)同步，圖紙文檔繁多，機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)提供自動(dòng)文控功能減少人工操作。

售后問題追蹤： 通過機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)，跟蹤售后問題，進(jìn)行記錄匯總，追蹤售后服務(wù)的進(jìn)度和成本，避免同一類問題多次出現(xiàn)，也能通過跟蹤記錄查出是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題。

機(jī)械設(shè)備ERP系統(tǒng)整體覆蓋機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)核心管理需求，幫助企業(yè)應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的管理效率從而提高企業(yè)的核心競爭力。

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