供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢下，企業(yè)ERP的特點有哪些？

隨著管理環(huán)境的變化與信息技術(shù)的快速發(fā)展，ERP產(chǎn)品也在不斷被更新和完善，以適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的“點對點”模式，未來供應(yīng)鏈管理將面臨著“鏈到鏈”的開放式管理，考慮如何將企業(yè)與企業(yè)間的信息集成起來，加大數(shù)據(jù)共享，節(jié)約時間成本、溝通成本、交易成本等，更大限度的利用資源，使得總成本降低，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲取更多的經(jīng)濟效益。

1.與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打開了智能化世界的大門，可廣泛應(yīng)用于物流、交通、環(huán)保、健康、海洋、金融等多個領(lǐng)域。利用條形碼、電子標簽、視頻監(jiān)控、GPS定位系統(tǒng)、傳感器等可直接連接物理世界的信息設(shè)備，通過云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，及時對海量數(shù)據(jù)進行智能分析和處理，解決了人與物、人與人、物與物之間的溝通障礙，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交換和信息共享，讓人們可直接感知和接觸真實的世界。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，可以實現(xiàn)庫存的可視化和精細化管理，實時監(jiān)控倉庫動態(tài)和庫存情況，優(yōu)化和跟蹤物流運輸路線，降低運輸成本和人工出錯率。

2．擴大協(xié)同采購

協(xié)同采購是一種新型的采購模式，基于供應(yīng)鏈管理思想。首先，在企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同操作，通過共享物料信息、供應(yīng)商信息、價格信息等內(nèi)容，從而保證能夠以合理的價格采購到標桿的產(chǎn)品或服務(wù)；其次，在企業(yè)與供應(yīng)商之間共享采購計劃信息、庫存信息、物流信息等內(nèi)容，從而保證企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)情況實時調(diào)整生產(chǎn)計劃，還能保證在正確的時間、正確的地點以合理的價格、合適的數(shù)量進行正確的交付；第三，在同行企業(yè)或上下游企業(yè)之間，著眼于長遠利益，形成戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，獲得企業(yè)之間的“雙贏”或“多贏”。此外在享受共同利益的同時還要共擔(dān)風(fēng)險，抵御突發(fā)事件和可能造成的損失。

3.與電子商務(wù)的整合

電子商務(wù)是一種基于Internet的企業(yè)運作模式，以電子交易為手段，實現(xiàn)消費者的在線電子支付、網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易等活動。未來ERP可以考慮如何與電子商務(wù)集成，增強產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，從企業(yè)內(nèi)部延伸到上下游企業(yè)或同行企業(yè)之間，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、研發(fā)和制造，提供聯(lián)合協(xié)同采購服務(wù)。

4．加強客戶關(guān)系管理

基于“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”信息技術(shù)，提高企業(yè)與顧客在市場營銷、產(chǎn)品銷售和服務(wù)上的溝通與交互，為客戶提供創(chuàng)新式的個性化體驗和服務(wù)過程，完全以客戶為導(dǎo)向。如優(yōu)美的界面設(shè)計、良好的用戶體驗、靈活的個性化應(yīng)用，加強企業(yè)與客戶之間的信譽和忠誠度，從而吸收新客戶、維系老客戶、發(fā)展忠實客戶，增加市場份額。

重慶達策SAP系統(tǒng)——適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的ERP特點

“供需鏈”的管理思想

ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了企業(yè)內(nèi)部“供需鏈”的管理范疇。物料從供方開始，各個環(huán)節(jié)沿著不同的狀態(tài)或價值（從原材料采購——經(jīng)生產(chǎn)加工——成品包裝組合——商品交易）向需方移動，每一個環(huán)節(jié)“供與需”都一一對應(yīng)、互相承接，形成一條環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，因此又被稱為“供需鏈管理”。

“價值鏈”的管理思想

在供需鏈上除了物料的流動外，還伴隨著信息與資金的流動。為了合理利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，因此整個系統(tǒng)又是以財務(wù)為核心，以客戶需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)利益提升。ERP的應(yīng)用，使與企業(yè)相關(guān)的人、財、物、信息等資源集中起來，共同提升和創(chuàng)造商業(yè)價值。因此供應(yīng)鏈又伴隨著“價值鏈”的管理。

具有較高的集成性和實時性

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)搭建一般是按照企業(yè)自己的想法和業(yè)務(wù)需求，經(jīng)軟件開發(fā)商定制化設(shè)計，存在界面不統(tǒng)一、功能單一化、系統(tǒng)數(shù)量多、接口不兼容等特點，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法流通，形成一個個孤島，不能與外界實時進行交互。

SAP ERP是一個基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、各個業(yè)務(wù)模塊以財務(wù)為核心的集成信息系統(tǒng)，既可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流和信息流的集成，又可以將和企業(yè)相關(guān)的外部供應(yīng)商、客戶等信息集成起來，組成一個強大的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)。擺脫了傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)審核和流轉(zhuǎn)過程，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時交互，提高了企業(yè)管理效率。

具有較強的擴展性和靈活性

SAP ERP具備多模塊功能，支持質(zhì)量管理、配送管理、倉庫管理等；支持線上數(shù)據(jù)分析、報表導(dǎo)出、決策支持及質(zhì)量問題處理，實時準確地掌握市場動向；支持跨國家、跨工廠、跨語言、跨幣種的國際貿(mào)易；支持離散的、又支持流程化的混合型的生產(chǎn)環(huán)境；支持電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通信、電子數(shù)據(jù)交換、SOAP、ESB等集成技術(shù)。

重慶達策助力企業(yè)解決ERP上線面臨的問題

一、思想認識不到位的問題：

企業(yè)管理者需要清晰認識到ERP的本質(zhì)，即它不僅僅是一種計算機軟件，更是管理思想與信息技術(shù)的有機結(jié)合。達策提供全方面的培訓(xùn)和教育，幫助管理者深刻理解ERP對傳統(tǒng)管理模式的變革，強調(diào)其帶來的管理變更和價值影響。

解決方案： 開展定期的培訓(xùn)和溝通會議，幫助管理層和員工建立正確的ERP思想認知，明確其在企業(yè)管理中的角色和價值。達策將提供專業(yè)顧問團隊，深度協(xié)助企業(yè)管理層理解和貫徹ERP的管理理念。

二、員工素質(zhì)和技術(shù)水平問題：

ERP的成功實施需要員工具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。重慶達策將通過培訓(xùn)計劃和技術(shù)支持，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作模式。

解決方案： 設(shè)計專業(yè)的培訓(xùn)計劃，包括業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。并提供持續(xù)的技術(shù)支持，確保員工在使用新系統(tǒng)時能夠得到及時的幫助。

三、內(nèi)部控制能力問題：

企業(yè)需要具備較強的內(nèi)部控制能力，以確保ERP系統(tǒng)的正常運作和數(shù)據(jù)的安全性。達策將幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制機制，包括權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份和災(zāi)備計劃等方面的規(guī)范。

解決方案： 分析企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制狀況，制定完善的內(nèi)部控制方案。提供技術(shù)支持，確保系統(tǒng)權(quán)限的準確設(shè)定，防范內(nèi)部風(fēng)險。同時，制定整體的數(shù)據(jù)備份和災(zāi)備計劃，保障數(shù)據(jù)的安全性和系統(tǒng)的可靠性。

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