企業(yè)如何利用SAP數(shù)字技術應對通貨膨脹？SAP軟件購買渠道

通貨膨脹對企業(yè)的影響

? 采購“如履薄冰”。支出成為了越來越敏感的話題，一提到企業(yè)支出就會令人恐慌。為此，企業(yè)能夠快速執(zhí)行成本/收益分析，確定潛在回報率，這一點變得很重要。在通貨膨脹期間，企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，因此他們迫切需要能夠更快制定可靠、明智的采購決策。

? 未清應付賬款成為了更大的問題。除貸款或運營債務外，未清發(fā)票也會給企業(yè)帶來損失。隨著現(xiàn)金貶值，發(fā)票掛賬越久，成本就越高，將導致企業(yè)的運營資本減少。在通貨膨脹環(huán)境下，企業(yè)面臨著更大的壓力，他們須加強應付賬款和應收賬款的管理。

? 保 值比以往任何時候都更重要。通貨膨脹意味著物價上漲。因此，企業(yè)的產(chǎn)品和原材料庫存比以往更有價值。在這種情況下，企業(yè)須謹慎權衡，確保既能規(guī)避盈余風險，又能獲得在倉庫和工廠中持有高價值流動資產(chǎn)的優(yōu)勢。

? 供應鏈運營成本增加。供應鏈運營需要耗費大量能源和資金，制造企業(yè)尤其如此。對已經(jīng)備受困擾的供應鏈管理者來說，經(jīng)濟通脹無異于雪上加霜。他們迫切需要提高供應鏈的可視性和回報率，并優(yōu)化所有生產(chǎn)和物流活動。

? 分散風險正當時。在通貨膨脹期間，企業(yè)的服務提供商和供應商自身也會面臨一些問題，包括勞動力短缺、現(xiàn)有債務利率增加，以及運營成本過高導致業(yè)務難以為繼等。過去幾年的危機讓供應鏈管理者們意識到，過度依賴單一或少數(shù)供應商會帶來嚴重后果。當通貨膨脹來臨時，企業(yè)需要有解決方案幫助他們輕松分散供應商風險。

? 原材料和能源成本大幅增加。對企業(yè)而言，這些支出通常受政治和全球經(jīng)濟環(huán)境影響，而這些因素并非他們所能掌控。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和減少浪費是重要的環(huán)境問題，但在通貨膨脹期間，這些問題還關乎企業(yè)在經(jīng)濟層面的生存。因此，在此期間，企業(yè)需要尋求有力措施，減少能源和燃料消耗，并提高生產(chǎn)過程中的物料利用率。

? 打造更智慧的員工團隊勢在必行。無論經(jīng)濟形勢如何，員工始終是企業(yè)寶貴和重要的資產(chǎn)。進步企業(yè)都在采取“團隊協(xié)作”的方法應對經(jīng)濟波動，這有助于高管和員工找到可衡量的方式，來實現(xiàn)任務自動化，并提高工作效率。

如何利用SAP智能數(shù)字技術應對通貨膨脹

如今，數(shù)字化業(yè)務系統(tǒng)的核心要素是集成。來自不同部門的數(shù)據(jù)都能為實時行動和報告提供洞察；全球供應鏈中的人員和機器可以實時共享數(shù)據(jù)智能；用戶能夠隨時隨地以安全可靠的方式集中訪問企業(yè)各部門和全球各地的信息，這些均有助于企業(yè)提高業(yè)務敏捷性，更加快速、自信地制定業(yè)務決策。

以下是SAP通過數(shù)字技術幫助企業(yè)應對通貨膨脹的一些方式：

制定更具戰(zhàn)略性的支出決策

如果采購團隊能夠快速、輕松地生成各種支出報表和資料，他們將能制定明智的決策。通過定制數(shù)據(jù)分析和進行預測分析，采購團隊能夠進一步提高信息準確度和業(yè)務洞察力，進而獲得更多洞察，增強自信。這將有助于企業(yè)更好地開展企業(yè)投資，充分利用通貨膨脹期間的低債務成本，同時在不降低企業(yè)現(xiàn)有標準的前提下，推出有效的創(chuàng)新型成本節(jié)約措施。

預測流動資金水平

借助現(xiàn)代供應鏈計劃解決方案，企業(yè)能夠統(tǒng)一并集成庫存預測和物料需求計劃流程（通過 DDMRP）。這些解決方案可以獲取并分析整個企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)針對庫存和原材料采取更準確的措施。

實現(xiàn)供應商多元化

尋找和啟用新的供應商和服務提供商相當繁瑣且充滿風險。如今，企業(yè)希望可以借助軟件系統(tǒng)，基于統(tǒng)一的平臺尋找和審查新的供應商，整合流程和應用，并管理所有互動。

優(yōu)化制造流程

當今的進步企業(yè)都樹立了遠大的可持續(xù)發(fā)展目標。隨著通貨膨脹日益加劇，企業(yè)須立即行動，減少浪費和能源消耗。智能制造技術正好可以幫助應對這一問題。例如，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不僅能預測維護和服務需求，助力企業(yè)節(jié)省維護成本，還能集成 ERP系統(tǒng)和智能系統(tǒng)，更有效、更節(jié)能的工作流。借助集成式業(yè)務系統(tǒng)，制造企業(yè)能夠重新制定并實施成本節(jié)約措施。借助商業(yè)分析和模擬功能，設計人員能夠重新構想新舊產(chǎn)品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低制造過程中的原材料用量和成本。

簡化供應鏈運營

全球供應鏈的必要性和復雜性使其成為了企業(yè)的脆弱環(huán)節(jié)。如果管理有方且得當，供應鏈可以推動企業(yè)發(fā)展壯大，超越競爭對手。相反，如果任其孤立、低效運營，企業(yè)就會不堪重負，尤其在經(jīng)濟不確定時期，情況將更為嚴重。因此，毫無疑問，企業(yè)須利用強大的現(xiàn)代軟件解決方案優(yōu)化供應鏈，提高供應鏈效率。這些解決方案包括：

l 供應鏈控制塔：基于統(tǒng)一的云平臺，實時了解整個企業(yè)的情況

l  集成式業(yè)務計劃工具：集中管理并完善從銷售和運營計劃 (S&OP) 到響應和供應計劃的所有活動

l  基于 AI 的模擬技術和數(shù)字孿生技術：測試新的供應鏈流程，并盡可能地利用虛擬資產(chǎn)，避免成本高昂的實物損壞風險

加強應付賬款和應收賬款管理

在通貨膨脹期間，企業(yè)不希望應付賬款拖欠太久。此外，在經(jīng)濟波動時期，企業(yè)還希望盡可能降低大量應收賬款未結清的風險。然后，傳統(tǒng)財務流程復雜且低效，結清賬款需要耗費數(shù)周甚至數(shù)月的時間。當經(jīng)濟不太穩(wěn)定時，企業(yè)需要借助財務管理解決方案，獲取定制的實時報表，在通貨膨脹導致現(xiàn)金貶值之前盡快結清賬款。

優(yōu)化勞動力和業(yè)務流程

如果企業(yè)需要縮減開支，數(shù)字化解決方案可以助其提高生產(chǎn)力和運營效率。無論是在工廠車間，還是在后端部門，智能云技術都能助力企業(yè)實現(xiàn)體力工作和管理工作的自動化。此舉可以減少容易出錯的重復性工作，讓員工團隊獲益。他們將能騰出更多時間，開展更有價值的工作。此外，借助互聯(lián)的技術，企業(yè)還能掌握勞動力和業(yè)務流程的情況，了解瓶頸和問題所在以及解決之道。

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